近日，公司由总经理柴宏有带队，经营、财务、人事一行8人来到地质集团，参加全面预算管理专题会议。会上，首先由与会各公司逐次汇报本单位预算工作。公司财务人员将2021年主要预算编制情况及全面预算管理工作情况进行了汇报，柴总向地质集团领导反映了公司突发事件预算和预算分摊到项目等实践中遇到的突出问题。地质集团主管财务领导询问了相关数据的准确性。
陕煤地质集团总会计师，全面预算执行委员会主任谢小霞针对柴总提出的问题进行了交流，并对我公司提出四点要求:1.关于预算问题的措施比较到位，仍需要努力，继续按照规定将预算工作做到位；2.内部要厉行完善突发事件预算流程，用制度维持行为的自觉，全面适应信息化；3.探索考核和激励机制；4.针对地勘行业的行业特点要设计量化标准。最后，她指出我公司自2017年以来，立足主业开拓新增长点，经营业绩直线上升，是有很强实力的。今后不仅要善于发现问题，还要善于解决问题，不要害怕困难与矛盾，应该更好地挖掘单位潜力，争取2021年度经营情况更上一层楼。
