1月5-14日，我公司分别召开实体单位经济分析会，全面总结分析2021年工作，安排部署2022年工作。会议由规划经营部部长孙彦军主持，公司领导班子成员、各实体单位负责人和相关人员参加会议。
会上，首先由实体单位负责人总结分析2021年生产经营工作，提出2022年工作计划打算。与会实体人员结合工作实际交流发言。公司领导分别从加强业务技能培训，秉承“人人都是利润源”的理念；加强过程控制，细化经营管理工作；加大市场开拓力度，做实矿井技术服务；发挥人才技术优势，加强互相协作；在实践中不断加强学习，认真学习新技术、新方法，加强技术队伍建设，重点培养技术人员；及时总结项目管理、钻机管理经验，高度重视安全生产工作；加强成本管理，控制把握好项目成本利润；强化市场运作，加强合同管理，提高报告质量等方面提出意见和建议。
最后，总经理柴宏有提出如下要求：一要转变思想观念，积极开拓新的市场；二要及时完成工程结算，控制好成本费用；三要科学合理分配工资，提高工作积极性，提升整体工作水平；四要正视困难，化危为机，对标一流，寻找差距，扑下身子，埋头苦干，认真谋划做好2022年各项工作。
