为企之要，惟在得人。面对依然复杂的经济形势，地勘企业必须以更高的技术标准要求自己，锤炼过硬的技术素质、完善工作体制机制，破除人才成长的藩篱，贯彻落实改革开放的具体措施，认真贯彻“11563”发展战略，凝心聚力，攻坚克难，经济持续平稳发展，实现“十四五”良好开局。多措并举，不断推进技术人才队伍建设。
做强分子。把“小引擎”锻成“火车头”。地勘单位体制改革深入推进，给技术人才提出新的更高要求。但现实中“人头多，人才少”的局面，显然与要求不符。打破这种局面必须锚定标杆，让队伍看齐，为此，我们必须采取自下而上推荐、工作实绩发现等方式，汇聚起地质、水文、物探、钻探等四类人才培养对象，采取输送至“大平台”淬炼，在项目施工、报告编撰、科研管理等方式强化实战锻炼。经过努力，这些技术骨干的能力素质得到较大提升，成为企业技术骨干的榜样。
做大分母。把“蓄水池”拓成“大水库”。131公司技术人才170多名，占全公司总人数的一半多。若想从中涌现出更多的岗位能手、业务精兵、技术骨干，就要把人才“蓄水池”掘深拓宽搅活，把基数做大。为此，我们注重抓好培训，在持续强化政治学习的同时，还采取“基础培训全覆盖、技能培训分类抓、专项培训点对点”等方式，以“线上+线下”、“分散+集中”的方式统筹推进培训，以“师傅带徒弟”、“技术专家带新人”的形式分类实施培训，着力提升技术骨干的政治素养，服务意识和专业本领。
做优融合。把“等于号”做成“大于号”。解决基层专业技术力量相对薄弱的问题，应统筹用好各方面专业技术力量，实现上下联动、对标互学、左右联动，形成专业技术合力。为此，我们在系统集成、贯通融合上下功夫，因时因势因事探索“班组”、“院室”、公司等多种协作机制，做到资源共享、力量统筹、优势互补，产生“1+1＞2”的效果。如建立公司协作机制、专业统筹机制、客户共享机制等问题，提升公司专业技术力量。
做实考核。用好考核指挥棒，把“主战场”变成“赛马场”。知事识人，重在考核。我们坚持在项目施工、报告撰写、专业水平等一线中识别考核，使用人才。坚持以干代训、以赛促训，开展“技术岗位大比武”活动，随机抽签“打擂台”、以班组为单位“对阵”、“比拼”。在考核评价上坚持统分结合，既分级负责，各自探索；又统一标准，一体考核。对表现突出者做“三个优先”即优先安排学习培训、优先提供锻炼机会、优先评优评先和提拔使用。使各类专业技术人才脱颖而出，砥砺奋进，担当作为，开创新局面。
