4月7日，一三一公司召开第一季度经营分析会议，总结分析第一季度经营工作，安排部署第二季度重点工作。会议由副总经理葛毓主持，公司领导班子成员，各机关部门、实体单位负责人，实体单位核算员参加会议。
会上，经营资产管理部、财务部、市场开发部负责人分别通报了各实体单位第一季度经营指标完成情况、财务预算执行情况、帐款回收情况、项目承揽情况；地质勘查研究院、生态修复工程研究院、测绘院、彬长公司、钻井工程二公司、中非钻井公司、油气技术服务公司、机修厂、钻井工程一公司等单位负责人分别汇报了第一季度生产经营情况，指出了存在问题，明确了第二季度重点工作任务。
与会领导结合汇报内容和分管工作，从强化风险意识、优化项目管理、加强沟通协调、提升管理效能等方面提出意见建议。
会议指出，今年开工以来，各实体单位紧紧围绕公司2025年生产经营目标任务和各项安排部署开展工作，全力以赴拓市场、抓项目、强管理、提效能。通过努力，各项工作开局良好、进展顺利，取得了较好成绩。
会议强调，二季度是生产施工的关键时期，公司上下要坚持干字当头，狠抓工作落实，确保圆满完成各项目标任务。一是要凝心聚力创市场，激活发展新动能。要坚持绿色发展理念，立足能源产业“先行军”定位，发挥专业技术优势，力争在矿井地质技术服务、生态修复、地质灾害治理、油气技术服务、地热能开发等领域取得更大发展。二是要一心一意谋发展，精细管理提效能。要以“全周期管理”为核心，完善项目事前、事中、事后评价机制，优化激励政策加快账款回收，保障资金链安全高效运转。同时要强化成本管控与资源统筹，推动管理效能转化为经营效益。三是要真抓实干保落实，攻坚克难显担当。要以“清单化、流程化、责任化”为抓手，详细分解目标任务、绘制实施路径、严抓过程督导，针对难点问题建立专项攻坚机制，进一步加强作风建设，营造务实担当、创新奋进的良好工作氛围，确保各项决策部署落地见效，高质量发展取得新成效。
