11月2日，一三一公司召开前三季度经营分析会议，全面复盘前三季度经营成效，安排部署第四季度重点工作。总经理葛毓出席会议并讲话，副总经理薛超主持会议。
会上，传达学习陕煤地质集团三季度经营分析会议精神；经营管理部、财务管理部等部门分别通报各实体单位2026年前三季度经营指标完成情况、财务指标完成情况、应收帐款回收情况，经营成效、存在问题，以及四季度攻坚冲刺安排部署；地质勘查研究院等10家实体单位分别汇报了前三季度经营指标完成情况、存在问题，以及第四季度重点工作安排。与会领导结合分管工作，分别对四季度经营工作进行安排部署，并从优化项目管理、加大账款回收力度、强化安全生产意识、提升管理效能等方面提出要求。
会议指出，四季度是生产施工的重要时期，各实体单位要紧紧围绕公司2026年生产经营目标任务，全力以赴降应收、控成本、拓市场、保安全、强管理，确保圆满完成年度目标任务，取得优异成绩。
会议要求，要统一思想、提高认识，全面打响第四季度攻坚战，进一步拓市场、抓项目、强管理、提效益。要对标差距，把控责任，把计划任务压实到人，确保周周有进度、月月有提升。要深挖潜力，增收节支，全力提升经营质效，紧盯市场，扎实推进项目落实，加快外欠账款回收，盘活存量资产。要降本增效，从严管控各项成本费用，堵塞管理漏洞，严控刚性支出。要加强安全管理，压实安全责任，从严督导、强化考核，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为现象。要转变作风，实干担当，着力营造浓厚攻坚氛围，以务实作风、过硬举措、高效执行，尽职尽责做好各项工作，确保年度目标任务圆满完成。
公司领导班子成员、中层干部参加会议。
