陕西省煤田地质局一三一队
“5511”人才培养工程实施方案
为了认真贯彻落实省局“人才兴局”、“科技强局”战略，提高我队职工队伍整体素质，提升我队在地勘市场上的竞争力，实现“富队强局”目标，根据省局［2009］119号文件精神，结合我队实际，特制订本方案。
一、指导思想和目标
“5511”人才培养工程的指导思想是：认真学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“推动科学发展，服务国家经济，实现富队强局”的目标，以提高管理水平、勇攀技术高峰、增强技能水平为重点，促进学习，立足岗位成才，为我队实现跨越式发展提供人才支持和技术保障。
“5511”人才培养工程的目标是：通过“5511”工程的实施，给我队培养一批经营管理水平高，决策能力和风险防范能力强，市场应变能力快的管理人才；培养一批高精尖科技人才，提高专业技术人员的创新、研发和新技术推广转化能力；培养一批高技能的工人队伍，保证新技术、新工艺的推广应用。
二、“5511”人才培养工程培养对象和培养方式
培养对象是：全队在岗职工。
培养方式是：充分利用内外两种资源，采用送出去、请进来、自学和师传徒等方式，用3-5年时间，为我队建设一支管理水平高、技术过硬、技能高强的高素质职工队伍。
（一） 送出去学习
1、积极参加省、局举办的各类人员学习班、培训班，目标性的参加国家举办的高级人才学习班和培训班。并积极联系专业技术人员外出学习。全队每年送出去学习人员不低于30人次。
2、请进来讲授
每年组织各类学习班、培训班4-6次，请各类专家来队讲课。
主要班次：
（1）科级以上干部金融、财务学习班，经营管理学习班，法律讲座班。
（2）地勘各类专业知识讲座班。
（3）钻探新技术、新工艺学习班。
（4）机班长培训班。
（5）安全生产知识培训班。
每年参加各类学习班、培训班的人次不低于150人。
3、自学和远程教育
我队积极组织全队职工参加远程和电化教育，和有关院校联系，进行网络学习和设点授课，计划40人参加远程网络自学。通过自学，提高职工的文化素养和专业水平，用3—5年时间使全队30-40%职工达到大专以上文化水平。
4、师传徒
师传徒主要是利用内部人才资源通过结对子，有针对性的进行培养，提高职工的政治素养、管理水平、技术水平和技能水平。
三年内结成师徒60对，其中：管理人员10对，专业技术人员30对，技术工人20对。
结对子申请报名、资格审查由队“5511”领导小组办公室统一按局“5511”人才培养实施办法办理。
结对子由导师（师傅）制订培养方案，队“5511”领导小组批准后实施；师徒签订培养责任书，明确培养方案、目标、双方的责任和权力，责任书为一年。
队领导小组办公室对师带徒每季度考核一次，对于考核合格的导师（师傅），每带一名徒弟，给导师（师傅）每月发放补贴100—500元，按季一次性发放。
通过以上各类形式的培养，到2012年，为我队培养3名高级管理人员，3名局级技术带头人，能承担大中型项目的技术骨干15名，技师及高水平技术工人20名。
三、考核和奖惩
按局“5511”人才培养工程实施办法的要求，队将对职工个人培养情况记入职工职业生涯成长档案，纳入职工年度考核。对不能按期完成培养计划的师徒，年度考核为不合格，单位领导不得为优秀。
队“5511”工程领导小组办公室每年对“5511”工程情况进行检查、考核、评比，对考核为优秀的导师（师傅）除局奖励外，队将进行追加奖励1000—3000元。
职工参加各类培训班结束后，队领导小组办公室组织参加学习的职工进行考试考核，考试合格，每人奖励300元。
职工参加网络远程教育，取得国家承认的毕业证，经过队领导小组办公室组织考试考核合格，队将报销学费。自取得毕业证之日起，必须为本单位服务5年以上。研究生以上毕业的，必须为本单位服务10年以上。否则，将追回所报销的学费。
对于参加培训和自学的时间不到局所要求标准的85%、参加培训一次性通过考试率不到70%的职工，视情节给予批评教育、责令检查、调离岗位等处罚。
结对子培养期间，徒弟出现重大质量、安全责任事故，导师（师傅）也要承担一定的责任。从发生事故的当月起停发导师（师傅）补贴，导师（师傅）年度考核不得为优秀。
四、培养经费
“5511”工程经费的主要来源是局“5511”工程专项基金和队教育经费。
“5511”工程经费的使用坚持专款专用的原则，必须将培养经费单列，不得挤占挪用。
队审计部门做好“5511“工程经费使用情况的监督，领导小组办公室将不定期进行检查。
五、附则
全队各单位要根据本单位的实际情况，统筹安排，精心组织，保证人人都要参加培养，个个水平都有提高，保证人才培养不留死角。
实施“5511“工程是实现局各项战略目标的重要保证，各单位要高度重视，加强领导，精心组织，确保取得效果。
